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xj某看守所工程监理工作总结.doc下载

  • 大小：49KB
  • 上传人：丫斯卡
  • 文件格式：..doc
  • 类别：监理
  • 点击： 2次
  • 更新时间：2024-07-04
  • 说明：下载"xj某看守所工程监理工作总结"的电子版。
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xj某看守所工程监理工作总结专题简介

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    看守所工程监理工作总结

    土木工程网提供了资料下载，包括：建筑规范、施工设计图纸、方案、范本/考试资料、建筑图集等资料，有pdf，word，ppt，CAD文件。xj某看守所工程监理工作总结的结果最多显示10条记录，如果需要查询更多，请使用网站顶部的搜索功能。

    看守所工程监理工作总结

    一、工程概况：
    本工程结构为框架结构三层，总建筑面积3603.53m2，地下室为人防建筑232.4 m2,建筑总高度12.1m。设计单位：新疆永升建筑勘察设计研究院，施工单位：永升建设集团有限公司， 开工日期：2008年6月3日，工程造价837万元。
     

    序号 设计院 结构形式 项目名称 建筑面积（m2） 层数 高度 备 注
    M
    1   砖混结构 改建办公楼 863．03 三    
    2 永升勘察设计研究院 框架结构 扩建办公楼 2740．5 三 12.10 地下一层
    3 市设计院 砖混结构 在押人员食堂 320．66 一 6.2  
     
    二、监理准备工作
    二OO八年六月初接受监理任务后成立克拉玛依市看守所行政办公楼改扩建工程项目监理组，组成由陈建贤担任项目总监，罗芙蓉、许均斌土建监理；马微微为电气监理；欧阳稀泉为水暖监理的项目组织机构，根据各专业岗位分工，明确职责。熟悉监理合同及施工合同的有关内容，审阅设计图纸及资料，会同业主共同组织设计交底及施工图纸会审，针对图纸上存在问题提出修改意见。2008年6月2日进驻现场，从项目特点认真编制了监理规划和监理实施细则，在施工现场备置了标准图集、施工规范和标准等资料以备随时查阅，为开展监理工作从组织上、思想上和技术上作好了充分准备。
    三、监理工作实施情况：
    （一）开工前监理准备工作：
    建设单位组织的第一次现场会，明确以下问题：
    1）建设单位驻工地代表：曹武军
    2）由施工单位搭建监理现场办公场所。
    3）施工单位三家公司成立项目管理机构、质量体系、技术管理体系和质量保证体系。
    4）进场的材料、成品、半成品具有原始凭证、检测报告等质量证明文件进行报验。
    5）主要分项工程和隐蔽工程实行在自检合格基础上的报验。
    6）审核项目经理资质证书，技术负责人的职称、质检员及安全员资质证书、特殊工种的资质证及上岗证。
    7）检查进场的施工设备。
    8）检查计量器具及测量仪器校验证。
    9）检查砼、砂浆试配比的提供、明确现场取样人。
    10）确定监理例会定为每周四上午10点。
    11）对资料的要求：
         ①资料与施工同步，具有真实性。
         ②书写清楚，用碳素笔及黑蓝墨水。
         ③资料文字加附图。
         ④内容要符合城建档案馆的要求。
    2、审查施工组织设计，我们对施工单位编制的施工组织设计审查，提出修改建议。
    3、审查现场材料准备、施工人员、施工设备已满足施工条件下批准开工报告。
    4、参与施工图交底和会审。
    5、审查分公司技术负责人、安全员和质量员职称资质证等。
    （二）施工过程监理
    1、工程进度控制
    1）明确总目标：本项目工程合同竣工日期为2006年6月1日，为了能在保证质量情况下按期交工，将总目标分解为主体封顶日期2006年4月30日，通过控制施工单位施工进度基本保证这一目标的实现，
    2）每周安排检查：在监理例会上各施工单位汇报自己本周工程完成情况和下周工程安排，监理组和建设单位根据实际情况做出详细安排。
    总的来看，在工期控制方面采取了一些积极有效的控制措施，其效果比较明显。
    2、工程质量控制
    （1）做好图纸会审工作：在整个施工过程中严格按图施工，施工图存在问题我们及时与甲方联系提出修改意见，有影响结构安全的，请设计审核后签发。这样既保证质量又满足施工进度。
    （2）坚持对原材料、半成品、成品检验工作，凡进入现场的材料、半成品、成品都要遵循先检验后使用的原则，对不合格品责令运出现场。
    （3）施工过程中质量控制：
    ①质量控制要求：
    a、要求监理组人员必须坚持以预防为主，进行事前控制，防患于未然。每周四监理例会，根据监理实施细则内容，对下步施工的工程讲施工规范的要求及质量标准，并对重要工序发监理工作联系单（有文字说明并附图），重要隐蔽分项工程施工我们进行旁站监理，尽量把质量问题消灭在萌芽状态。
    b、既坚持质量标准严格检查，又坚持热情帮促是做好事前质量控制的关键，在检查过程中，如发现的质量通病及时向施工单位提出建议采取相应的技术措施给予避免。
    c、在处理质量事故的过程中尊重事实，尊重科学，立场公正，以理服人，做好协调工作。
    ②工序质量控制：按操作规程进行操作是保证工序质量核心，在旁站监理中做到人员到位，发现问题紧抓不放，并及时处理解决不留隐患。对于采用新材料、新工艺的项目事前都进行试验。
    （4）质量控制内容：
    ①审核有关技术文件、报告。
    a、审核分包单位资证书。
    b、审核承建单位的正式开工报告，并经检查核实后下达开工指令。
    c、审核施工组织设计，确保工程质量有可靠的技术措施。
    d、审核施工单位提交的有关原材料，成品、半成品的质量检验报告。
    e、审核设计变更，修改图纸和施工联络单。
    f、审核工程质量事故处理报告。
    g、审核施工单位提交的分项工程报验报告（报验单）。
    ②质量检查
    a、开工前检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续地进行施工。
    b、工序交接检查：由施工单位进行自检、互检，监理组进行工序检查认可后才进行下道工序施工。
    c、隐蔽工程检查：凡隐蔽工程经监理人员检查签字认可后方可隐蔽。
    d、返工后的检查，工程发现不合格需返工，事前、事中、事后的检查。
    e、技术难度大或容易产生质量通病随班跟踪检查。
    f、对管理差、施工质量差的施工单位加大力度检查。
    g、检查的方法：
    目测法：主要检查工程外观，如钢筋表面质量、数量、规格、品种、绑扎牢固，焊接表面等；地面是否有裂缝起砂等。
    实测实量：主要检查基础砼，砖砌体，室内外抹灰。试验检查：凡做试验的材料、砼、钢筋、砂浆其试验结果进行登记，并按规定影响安全的主要材料进行见证取样。
    3、投资控制
        （1）按施工图施工是最有效的投资控制，消灭土方工程量签证。
        （2）严格审查施工联络单和设计变更单，也是控制投资的有效措施。
        （3）合理化建议既保证质量又可节约投资。
        （4）每月按时细致审核施工单位申请月度进度款中的工程量计量工作。    
        （5）开好现场协调会，每周四上午10准时召开协调会促进工程进度和工程质量的提高。              
    四、经验与教训
           （一）经验：
    1、严格按图和规范施工是监理工作首要职责。
    2、严格按标准检查验收是监理人员尽职尽责的具体体现。
    3、经常进行平行检查有利于提高工程质量。
    4、开好现场协调会，促进工程进度和提高工程质量。
    5、热情帮助施工单位和建设单位有利工程质量提高和节约资金。
    6、勤于检查有利于把事故消灭在萌芽状态。
    （二）教训
    设计图纸粗略，变更频繁且滞后，给施工单位造成较多返工浪费，无法追究责任，对此监理单位也无能为力。而且对工程质量也会产生一些负面影响。
       
     
    新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司
    盛达机电市场工程项目监理组
    二OO六年十二月    日

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